2022年1月12日，蜀通建設集團黨委副書記、總經(jīng)理楊曉，副總經(jīng)理付貴權帶隊相關人員到我公司調研座談，公司總經(jīng)理羅巍、黨支部書記楊暢和中層員工參加座談會(huì)。

羅巍首先就(jiù)公司2021年總體情況及2022年工作計劃進(jìn)行了彙報，并提出了公司的一些發(fā)展思路：保持穩中求進(jìn)的工作方針，把風險控制放在首位，在保證利潤增長(cháng)的同時注意提高員工待遇。同時也就(jiù)公司發(fā)展困難進(jìn)行探讨，如提高注冊資本金、增加授信、提供擔保等問題。

楊暢對(duì)運營具體情況進(jìn)了補充，提出了公司現在的困境除了資金外，作爲集團的集采平台還(hái)存在集團支撐項目較少、人手不足等問題，對(duì)省自然資源集團成(chéng)立後(hòu)，公司如何聚焦“主責主業”也提出了一些構想。

楊曉、付貴權在和公司班子及所有中層交流後(hòu)，就(jiù)當前的市場環境、改革趨勢以及公司亟待解決的問題提出了指導意見。

付貴權對(duì)我公司2021取得的成(chéng)績表示肯定，指出蜀信恒通貿易公司在2021年黨建和綜合考核均取得集團二級單位第一名的好(hǎo)成(chéng)績，财務融資方面(miàn)也有了新的嘗試，經(jīng)營方面(miàn)在傳統建材業務基礎上開(kāi)拓出了砂石和模闆業務。但在取得不錯成(chéng)績的同時，也要注意以下三點：

1.注意風險防控。要選擇信譽好(hǎo)的央企、國(guó)企進(jìn)行合作，規避終極風險。

2.提高運行質量。把“增利潤”作爲公司經(jīng)營的重要目标，深挖市場潛力，增值增效。

3.強化責任意識。集團一直在關注蜀信恒通的成(chéng)長(cháng)，四年來也給予了大量的支持，貿易公司全體員工要有迎難而上的決心和勇氣，要敢于“攻山頭、炸碉堡、打硬仗”。

楊曉提出，蜀信恒通貿易公司是一個團結、有朝氣、能(néng)打仗的團隊，目前貿易市場受國(guó)内外環境影響，較爲艱難，公司要在保持優勢的同時，做好(hǎo)以下三點來應對(duì)各種(zhǒng)風險和挑戰。

一、定位。對(duì)自己在省自然資源集團與蜀通建設集團中的定位，要有準确清晰的認識，作爲集團的集采平台，要拿出更多的舉措，明晰自己在業務定位中的主責主業。

二、可控。要做到風險可控，用好(hǎo)用活資金，确保國(guó)有資産的保值增值。業務類型、合作對(duì)象要選擇好(hǎo)，充分做好(hǎo)背景調查，在合同執行過(guò)程中，做好(hǎo)嚴密的流程把控。

三、平衡。要平衡産值和利潤的關系，找準優勢，持續發(fā)力，确保利潤的良性增長(cháng)。持續做好(hǎo)市場服務，同時不遺餘力地挖掘其他優勢，集團班子也會(huì)思考如何更加合理的下達目标任務，确保二級公司的高質量可持續發(fā)展。