6月14日上午，蜀通建設集團總工程師任吉劍，副總經(jīng)理付貴權帶隊相關人員到我公司開(kāi)展調研座談，我公司總經(jīng)理羅巍、黨支部書記楊暢和中層員工參加座談會(huì)。

座談會(huì)上，羅巍首先對(duì)公司人員組織架構、制度體系、業務開(kāi)展、公司中長(cháng)期規劃以及發(fā)展中遇到的困難做了詳細彙報。

楊暢進(jìn)一步介紹了公司黨支部黨建及黨風廉政建設工作的開(kāi)展情況。各中層圍繞相關部門工作狀況進(jìn)行了補充彙報。

副總經(jīng)理付貴權對(duì)蜀信恒通取得的成(chéng)績表示充分肯定，同時也針對(duì)交流中提出的問題給出了指導意見。一是要把握好(hǎo)發(fā)展與風險的平衡點，增強風險防控意識，在把握風險的前提下，平穩發(fā)展。不要過(guò)度使用杠杆，要遵照利潤優先原則。二是要繼續完善人才管理機制，科學(xué)梳理整合人力資源，加強團隊建設。三是要進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有資本投資優勢，發(fā)揮傳統産業優勢。四是要積極與新的領域碰撞火花，既抓牢抓好(hǎo)傳統三大闆塊穩增收，同時積極探索新領域。五是要進(jìn)一步抓好(hǎo)黨風廉政建設，穩固企業風清氣正氛圍。

在聽取工作彙報和交流發(fā)言之後(hòu)，任吉劍表示此次座談會(huì)收獲頗多，他指出在近幾年蜀通建設集團的發(fā)展中，蜀信恒通有著(zhe)較爲突出的貢獻，接下來要以大視野、新思維洞察行業發(fā)展态勢，立足自身發(fā)力，繼續以“百億蜀通”爲奮鬥目标，爲蜀通發(fā)展添磚加瓦。對(duì)此，他提出了四點建議和希望：一是要加強體系和制度建設。健全人才使用機制、激勵約束機制、薪酬管理機制。二是要堅定信心，下定決心，保持恒心。在複雜多變的大環境下以明确目标爲指引，攻堅克難，持續發(fā)力。三是要塑牢公司化管理，切實解決掉阻礙發(fā)展的頑疾。四是要主動思考，積極融入大集團。做好(hǎo)統籌協助，細化目标任務，強化督促檢查，“向(xiàng)中心聚焦、爲大局聚力”。