7月26日，蜀信恒通貿易有限公司召開(kāi)2021年半年工作座談會(huì)，全體員工參加會(huì)議。

　　總經(jīng)理羅巍對(duì)公司上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行詳細的解讀，對(duì)上半年公司各項經(jīng)濟指标進(jìn)行通報。上半年，建築材料闆塊公司新增砂石、管樁、電線電纜等業務，新開(kāi)拓中建一局、中交天津工貿、上海華淩漣鋼供應鏈公司等大型央國(guó)企客戶，成(chéng)功中标華西綠舍砂石供應2021年度采購商；大宗材料闆塊，高強鋼闆新增2家合作供應商，業務規模進(jìn)一步擴大；其餘各業務運轉正常，但周轉率亟待提高，并指出新增的項目雖數量可觀，但相對(duì)體量較小，公司整體業務利潤率還(hái)有很大的提升空間。

　　總經(jīng)理羅巍指出，上半年中全體員工精神面(miàn)貌較好(hǎo)，工作狀态積極，黨建、行政等工作完成(chéng)情況較好(hǎo)，黨建工作開(kāi)展的豐富，切實提升了員工的思想素質。接下來還(hái)需深入研究項目管理辦法，著(zhe)力提高項目運行效率。同時指出，上半年的工作中也存在幾點不足，一是收款較困難，要在業務合作中加強溝通，确保周轉及資金回籠的效率。二是員工還(hái)需提高個人能(néng)力，在工作中做到獨當一面(miàn)，抱著(zhe)做一行專一行愛一行的工作态度，做好(hǎo)工作中每項事(shì)務，切實促進(jìn)公司發(fā)展。三是公司還(hái)需加大學(xué)習力度，多與集團其他單位交流，在各項工作的開(kāi)展上汲取經(jīng)驗。四是增強服務意識，采取多種(zhǒng)方式多與上遊資金方溝通，從資金、合同、回款等方面(miàn)突破目前的瓶頸。五是下半年對(duì)業務上還(hái)需下苦功夫，緻力于推進(jìn)建築材料闆塊的發(fā)展，圍繞主責主業開(kāi)拓業務。六是公司要加大發(fā)展力度，确保完成(chéng)集團下達的全年指标任務，同時也爲改革做好(hǎo)準備。

　　黨支部書記楊暢對(duì)半年工作情況進(jìn)行補充，傳達了局、集團的半年工作會(huì)内容，并指出接下來公司一是要抓好(hǎo)應收的問題，及時跟進(jìn)、及時解決。二是要注重制度管理、基礎建設，要抓好(hǎo)創新，促進(jìn)發(fā)展，迎接改革。三是要正确認識改革，做好(hǎo)自己分内的工作，促進(jìn)公司往好(hǎo)的方向(xiàng)發(fā)展。

　　副總經(jīng)理聶憬補充到，公司考勤等行政管理方面(miàn)具有好(hǎo)的精神面(miàn)貌，綜合行政工作完成(chéng)的較好(hǎo)，黨建、人事(shì)、行政等工作要繼續保持向(xiàng)上發(fā)展的勢頭，接下來公司的網站上線後(hòu)要多多推廣，將(jiāng)蜀信恒通宣傳出去，打開(kāi)公司發(fā)展的新局面(miàn)。

座談會(huì)上，總經(jīng)理羅巍聽取運營部的工作情況彙報，了解各項目的收入、利潤、周轉情況，對(duì)運營部工作人員提出的問題進(jìn)行客觀分析和指引，著(zhe)重強調應收工作的重要性。黨支部書記楊暢也對(duì)運營部提出要求，每個工作人員要深入了解手頭上的工作，熟悉項目内容與工作本質，清楚每筆業務的進(jìn)度及要求。

　　财務部負責人從财務工作的資金、收款、結算三個方面(miàn)對(duì)半年的工作做出總結，并提出工作對(duì)接上還(hái)需完善的幾點要求，一是要注意資金的安全。二是開(kāi)票需要提前規劃。三是報銷流程還(hái)需更加完善。

　　通過(guò)半年工作座談會(huì)，蜀信恒通貿易公司從上半年的工作中進(jìn)行總結完善，列出各項業務工作存在的問題，積極探讨尋求解決辦法，在總結中發(fā)現問題，在壓力中汲取經(jīng)驗，明晰了接下來半年的工作目标與方向(xiàng)，積極落實集團下達的任務，努力進(jìn)取，突破發(fā)展極限，争創發(fā)展新高度。